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工商服務

2014年10月23日 星期四

MOPCON 2014 研討會期間限定的各式折價券,歡迎取用!


藉著奇步應用本週末( 10 月 25 日、 26 日)即將前往高雄參加 MOPCON 2014 行動科技應用開發者年會並且演講一個題目的機會,經過一番努力,寫信向優質服務商和心儀作者們索取了一些研討會期間限定的折價券,陣容堅強,感謝所有給予支持的供應商。範圍涵蓋 Adii 、 AppCoda 、 MyAppTemplates 、 RayWenderlich 、 Udemy天瓏網路書店所提供的電子書、紙本書、線上課程,相信他們的服務和內容對於有興趣的人而言,將會非常受用。折扣在 25 折到 9 折之間不等,歡迎取用!或許明年也有機會找他們來開講哦。

以下是相關服務和內容的優惠購買網址,以及我個人簡單的使用心得。有些優惠已經開始,有些期限不只週末兩天。(註:折價券在網站中可能以 Coupon code 或 Offer code 等英文字眼存在,填寫結帳表單時請稍加留意這些欄位。)

● App 版型: MyAppTemplates

就跟做網站一樣,套用版型經常能夠讓網站瞬間變得既專業又美觀。而且版型設計師所調配的色彩與質感,往往不是阿宅工程師學得來的。其實做 App 也一樣,套用版型就像把一部分的美術工作外包出去一樣,讓開發者可以更加專注於開發工作。不過版型終究只是版型,在 MyAppTemplates 的版型裡面連最基本的按鈕事件都沒有實作,XD。

從現在起到 11 月底之前,只要在結帳時輸入折價券「 MOPCON2014 」,即可獲得 MyAppTemplates 提供的 8 折優惠。他們也有免費版型可供鑑賞。

● iOS 電子書: AppCodaRayWenderlich

對於 iOS 開發者而言,肯定聽聞過 AppCodaRayWenderlich 的大名,幾乎每個人都訂閱了他們的電子報,也都幾乎曾經在他們的文章裡面找到過關於問題的解答,如果習慣購買電子書來自學的話,平板裡頭有幾本他們家的書也只是剛好而已。

只要在結帳時輸入折價券「 MOPCON2014 」,即可獲得 AppCoda 提供的 8 折優惠(優惠已經開始,結束時間不確定),以及 RayWenderlich 提供的 9 折優惠(優惠期間從 10 月 24 日到 31 日)。

● iOS 線上課程: Udemy

今年 6 月, Apple 突然發表全新的程式設計語言 Swift ,著實嚇壞了一缸子開發者。如果覺得自己看書太懶,想要聽老師用講的,順便練習英文聽力(誤)的話,可以考慮 Udemy 這個線上學習平台,它的課程可以透過電腦、手機、平板跨裝置學習。身為 Udemy 的重度使用者,不得不說離線學習是個很棒的功能。

現在選修他的《 The Complete iOS8 and Swift Course: Learn by Building 15 Real World Apps 》課程,只要在結帳時輸入折價券「 MOPCON2014 」,即可獲得講師 Mr Rob Percival 提供的 25 折優惠(優惠已經開始,結束時間不確定)。

● Android 紙本書:天瓏網路書店

歐萊禮的《 Programming Android 》中文版剛好是我翻譯的,內容涵蓋的面向非常廣泛。如果想找一本書來把大部分的 Android 知識都學會的話,這本書算是相當不錯的選擇。第三版的中文版要等到明年第二季才有機會出版,在那之前不妨先把第二版的內容看熟吧。

天瓏網路書店將在 MOPCON 2014 研討會期間針對本書提供 75 折優惠(優惠期間從 10 月 25 日到 27 日)。

● 客戶開發電子書: Find Your First Customers

再好的點子、再好的 App ,找不到願意買單的客戶,一切都是枉然。因緣際會得知南非創業家 WooThemes 的老闆 AdiiJack 合寫了一本《 Find Your First Customers 》,立刻就買來拜讀了。每個章節雖然短短的,但是滿滿都是金玉良言。我通常可以在健身房使用跑步機或飛輪腳踏車的 30 分鐘期間,在平板上面看完 2 章。

只要在結帳時輸入折價券「 MOPCON2014 」,即可獲得 AdiiJack 提供的 8 折優惠(優惠已經開始,結束時間不確定)。

● 演講技巧線上課程: Udemy

再推薦一門 Udemy 上的課程,講師 Shawn Doyle 是一名企業顧問,他的聲音沉穩、肢體語言豐富是我從 Udemy 眾多類似課程中只挑選這門課程的原因,他從聽眾分析、眼神接觸到如何別麥克風都有教,令人獲益良多!尤其適合上台講話經驗比較不足的阿宅工程師。

現在選修他的《 Jump Start Your Presentation Skills Today! 》課程,只要在結帳時輸入折價券「 MOPCON2014 」,就可以獲得講師 Shawn Doyle 提供的 52 折優惠(優惠已經開始,結束時間不確定)。

● 奇步應用自己出版的電子書: Leanpub

我們寫的兩本電子書《Qt 4初學者手冊》和《如何贏得三星APP競賽?》,只要在結帳時輸入折價券「 MOPCON2014 」,即可獲得 5 折優惠(優惠已經開始,10 月 31 日結束)。

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2014年9月3日 星期三

重新聚焦,企劃書落選給我的 3 個啟示

↑ 重新聚焦意味著有限的資源將被集中,只專注眼前最重要的事情。(圖片來源

在最近這 9 天內( 8 月 25 日到 9 月 2 日之間),接連公布了 3 場競賽的初選結果。奇步應用跟往常一樣非常努力地構思企劃書,甚至也配合修改了一些 App 功能,還製作了一段 1 分鐘半的推廣短片。

不過這回很遺憾地全部落選,然而從失敗之中往往可以獲得比成功更寶貴的經驗。下列歸納了 3 點心得,與大家分享:

  1. 文不對題首先就輸一半了,即使企劃書寫得再完美也是枉然。舉例而言,就算主辦單位說題目不限定只有穿戴式,但是誰都知道他們心裡面只想要穿戴式(因為正夯嘛),所以你寫的企劃是物聯網而非穿戴式,很可能評審們為了節省時間,在第一輪「連內容都沒有被仔細研讀過」的情況下就被刷掉了。
  2. 看看自己的行程表,現在可以重新聚焦在現有的尚未做完的那些專案上,未嘗不是一件好事。對於你自己,以及那些現有專案的客戶而言都是如此。而且往好的方面想,終於可以修修那些之前沒時間改的萬年 bug 了, XD 。
  3. 有機會一定要去觀摩決賽,看看別人都做些什麼,順便也摸摸主辦單位的底細。因為你有報名參賽,所以通常會受邀到決賽或頒獎會場去充當觀眾。如果依舊不死心的話,明年進入決賽的機會鐵定比那些之前沒來觀摩過的人高上許多。

最後稍微透露一下,這 3 個比賽分別與穿戴式(暨物聯網)裝置、行動支付(暨行動智慧加值服務)創新應用,以及最佳國產(雲端) App 的評選有關。儘管失敗了,未能順利入選,但是我現在依舊熱血沸騰,認為那 3 份企劃書非常有潛力,也許我應該去找些創投來喝喝咖啡,科科。

2014年8月25日 星期一

Facebook 第 30 號員工 Noah 從照顧小孩的 4 天當中所學到的 9 堂經營管理課

↑ 我與老婆大人抱著兩位想睡午覺的兒子們。( 2014 年 8 月攝於宜蘭幾米公園

一直以來,我都很好奇人們如何兼顧事業與家庭,比方說如果白天要上班,然後晚上下班回家還要自己照顧幼兒,他們的生活是否過得一團糟呢?我除了想聽聽別人訴苦,也想尋找解決之道,畢竟在我自己的經驗裡,要兼顧真的非常不容易。時間分配經常出問題,有時候工作多做一點(犧牲了陪伴小孩講故事的時間),有時候家事多做一點(哄小孩睡覺,結果自己也睡著了),無論是哪一種情況,最後同樣都令人感到沮喪。

上週在信箱裡面收到一封電子報,講的正好就是這種情況。標題是〈 What Babysitting Taught Me About Business 〉,作者 Noah 曾經是 Facebook 的第 30 號員工,現在則是自己創辦的 AppSumo 的執行長。最近他自告奮勇幫哥哥照顧 6 個月大的嬰兒,在那 4 天的時間裡面,他學到了 9 件事。簡單翻譯和摘要心得如下:

1. 時間有限,促進生產力提昇

只有在嬰兒睡覺時才有辦法工作,所以在那個片段的時間裡,必須非常專心,待辦事項依照優先順序完成,生產力於是大幅提昇。同感:弄完小孩、做完家事,往往忙到沒時間滑手機、玩臉書。

2. 有益的事,就盡量多去做吧

把嬰兒餵飽一點,他就會睡得比較久,照顧者也就可以有比較多的時間可以做自己的事。啟發:如果某個方法對於業績有幫助的話,就多多益善吧。

3. 解決問題,只用最簡單作法

嬰兒不會說話,他們只會哭,然而哭的原因不外乎:餓了(餵他喝奶)、尿布髒了(換尿布)、想要抱抱(抱他)。啟發:事業上遇到的大小問題,往往也都能夠從根本用最簡單的方法解決和滿足。

4. 拋開成見,判斷才不會失真

如果看到有人對著幼兒吼叫,想必會覺得照顧者很可怕,直到你自己也照顧幼兒,才知道原來真的有太多事情會讓人想抓狂。啟發:無論是在面試員工、跟客戶溝通、跟員工開會,都應該盡量拋開成見,多設身處地為他們著想。富有同理心往往可以讓事情進展得更順利。

5. 看書之外,也可嘗試用聽的

呼應第 1 點,因為陪伴幼兒的時間變多了,於是自己可以自由運用的時間就變少了。如果沒有時間看書,那麼不妨利用推著嬰兒車散步的時候,聽聽有聲書或者 Podcast 。啟發:創業家必須不斷地學習,精進各項技能。

6. 善用授權,不需要事事親為

忽略不重要的事,那些事你總是可以找到別人代勞。同樣呼應第 1 點,因為時間有限,所以你只能夠從待辦事項清單上面優先順序最高的那幾項開始做。啟發:從經營事業的角度來看,意味著你必須清楚知道哪些東西可以真正為你帶來獲利,而哪些東西可以外包或授權給別人去做。

7. 顧好自己,才能照顧好別人

如果沒有辦法照顧好自己,就更不用說要照顧好幼兒了。啟發:維持運動習慣,運動可以帶來活力,幼兒也可以因此獲得更好的照顧。

8. 突破極限,資源少也能做事

既然許多方面都被牽絆住了,就要接受並且調適。例如想辦法一隻手餵奶,另一隻手敲鍵盤。啟發:就跟經營事業一樣,資源經常很少,但是業績目標很高,因此時時刻刻都要想盡辦法突破現況的侷限。

9. 多拍些嬰兒照片,人們超愛

人們都愛看可愛的嬰兒照片。啟發:經營事業也一樣,應該只給客戶們喜歡和感興趣的東西,背後的辛酸故事通常他們並不見得想知道。

讀後感想就是,作者 Noah 的 9 點裡面有 3 點和「時間不夠」有關,可見大部分的幼兒照顧者都很介意這件事。或許奇步應用可以從開發優化時間管理的 App 這方面來發想點子,科科!

2014年8月8日 星期五

〈 Deliver Project on Time 敏捷專案管理實務〉聽課心得

↑ 專注講課的 Xdite 以及上課講義。


↑ 午餐 Buffet 和下午茶點心以及無限供應的汽水。

◎時間: 2014 年 7 月 25 日 10:30-16:10
◎地點:台北 CLBC
◎講師:鄭伊廷( Xdite )

7 月底自掏腰包跑去台北上了知名 Ruby on Rails 開發者 Xdite 的專案管理課程,試圖尋找一種解藥,來平衡我目前白天要上班、晚上要帶小孩、然後還要營運奇步應用的這種忙亂生活。聽完課之後,也果然有了一些想法和具體作為(列在本文最後面的結論裡面), 無印良品 A5 尺寸的筆記本寫了 3 頁滿載而歸。

我當天搭 9 點的高鐵到台北,是第 1 個踏進上課教室的學員(從現場安排的座位數目來看, 7 月班這個梯次的學員大約 20 人,人數約前兩個梯次的一半)。早到的好處就是可以選擇坐第一排,與講師有最多的問答互動。當天也果然讓我有機會對話了幾次,詢問了 4 、 5 個問題, Xdite 有問必答,而且是經過實務經驗淬鍊而來的答案,聽來格外受用。

基於對頂尖講師(她曾在多場國際 RubyConf 研討會開講)和頂尖開發者(也曾榮獲 Facebook 2012 World Hack 全球首獎)的好奇,我稍微觀察了一下 Xdite 。她戴著超厚的眼鏡,頭腦思路清晰、回答問題的速度超快,投影片沒有標題、只有白底黑字,也沒有使用控制上下頁的簡報筆,穿著 T 恤、短褲、便鞋,一個人就搞定整天的課程和 Q&A 了。

整堂課分成 3 段,每段各約 1.5 個小時。第 1 段是早上 10: 30 到 12:00 ,講的是用戶故事( User Story ,針對操作情境的描述);第 2 段是午休後的 13:00 到 14:30 ,講的是專案管理和 Issue Tracking 的技巧;第 3 段是吃完點心後的 15:00 到 16:30 ,講的是 Redmine 這套專案管理工具。

也許你並不是真的打算導入 Redmine (基於 Ruby on Rails 的 Open Source 專案,在台灣 Ruby on Rails 社群大概花費新台幣 3,000 元可以找到人從無到有搞定,或者國外也有租賃服務,月租費大約新台幣 700 元),但是在 Redmine 裡面所運用、所延伸的專案管理技巧是放諸四海皆準的,所以仍然有極高的參考價值。

許多公司導入專案管理系統之所以失敗的原因,就在於 RD 根本不知道做某些功能的緣由。所以「 No Story, Only Tickets! 」是不可行的。這裡的 Story 就是 User Story ,而 Ticket 則是專案管理系統中的任務執行單位,所以才會有「開票」(在管理系統上建立一張描述和指派任務的 Ticket )和「切票」(將大的功能細切成較小的容易描述和執行的 Ticket )等說法。 PM 在規劃功能的時候,必須輔以「 User Story 」,以便把功能拆出來。

聽到這裡有個空檔,於是我舉手問了第 1 個問題:是否會將 User Story 作為合約的一部分,或者單純只是作為開票的輔助? Xdite 回覆說:兩者皆是,大型接案公司都這是這麼做的,也就是 User Story 既是合約的一部分,也是專案管理工具開票的依據。關於專案報價和時程的估算,以 Pivotal Labs 的模式為例,他們會先切 User Story ,接著評估實作時間,最後才報價。這個過程中首先派去和 Product Owner (客戶)進行需求訪談的是 PM ,然後才是資深工程師。

有趣的是, Pivotal Labs 在合約上不會保證在 Delivery Day 之前要完成哪些功能,只保證會集中火力盡量去做(根據講好的優先順序來完成功能項目)。形同租用員工給客戶,簽的是「時數約」。台灣少有這樣的公司,除非公司夠強,不過 Xdite 的公司向來是這樣簽約的。另外如果到了 Xdite 出馬但是談了 2 次還無法簽約的客戶,她就會選擇放掉,因為有時候客戶只是藉此機會進行比價而已。

在簽約技巧方面,複雜的、非主要的、需要花時間 Survey 的功能,不要簽入主約,放在附約就好。

關於 User Story 的撰寫,基本上是以「角色」為導向的,由角色的觀點出發,寫出有價值的功能和需求。其句型是:誰需要什麼來完成什麼。例如:老闆要能夠透過後端網頁看到訂單數量、客戶要能夠使用信用卡結帳。

User Story 通常要發展到第 7 或第 8 版左右才算是最終的版本。每則 User Story 的時程大約 1 個禮拜( 5 天,每天 5 個小時),包含實作、套版、測試,由整個團隊共同執行,團隊裡面包含 Senior 和 Junior 工程師。當然票還是有分簡單和複雜的,所以通常是 Junior 三張簡單的,然後 Senior 三張複雜的。

現場有做 15 分鐘的習作, Xdite 要求學員將一個第 3 版左右的「線上商店」 User Story 拆分發展到第 6 版左右,票瞬間多了 3 倍的量。舉例而言,光是「身為消費者,要能找到商品並結帳」這項就至少可以拆分成「消費者要能搜尋商品」、「消費者要能產生訂單」、「消費者要能用信用卡結帳」等比較細的票了。

切記一點,不要讓 Product Owner 用仿真畫面來討論,因為會沒完沒了。 User Story 加低保真草圖( Low Fidelity Prototype )才是王道!初期不應該被 PhotoShop 繪製的設計圖來引導,那是套版階段的事情。 Xdite 說她不接這種客戶,因為太危險了。

另一方面, RD 若要避免被賣掉,應該主動參與 User Story 討論。

User Story 有所謂的 SMART ( Specific 明確、 Measurable 可量測、 Achievable 可實現、 Relevant 切題、 Time-boxed 時效性)撰寫原則。課程當中舉了幾個例子,像「 User-friendly 」這樣的字眼就太過主觀了,不符合 Specific 和 Measurable 原則,而「 要像 Google 一樣」也有同樣的問題,其實 Product Owner 想講的應該是「搜尋功能要有一邊輸入、一邊補完的 Auto-complete 功能」之類的。

除此之外, User Story 本來就應該邀請(甚至強迫) Product Owner 進來一起討論,一起使用專案管理工具(例如 Redmine )。但是這麼做又怕太過於透明,所以不想給 Product Owner 看到的東西,就開別的版去討論。原則上大部分的東西都可以讓 Product Owner 看,除了技術細節、人力分配、金錢、工時之外。

題外話, Xdite 在回答學員問題時透露,在她的公司,所有員工都是一起吃午餐的,這樣可以凝聚向心力,而老闆也可以知道大家的近況。

另一方面,票與票之間難免有前後順序或者可以同時進行的關聯性,為了避免卡關,也為了讓後續的相關功能得以完成,可以先做一些不實作商業邏輯的假按鈕,例如「以信用卡付款」按鈕按了之後會產生訂單但是並沒有真的進行結帳動作。

Issue Tracking 系統還可以用來分享讀書心得的筆記,在 Xdite 公司的 Wiki 上,甚至看得到公司搬家(因為生意興隆,所以辦公室越換越大的緣故)要拜地基主的標準流程。

在 Redmine 的操作上,不一定要使用子母票,切勿因為想要巢狀而巢狀。初期只有母票(樹枝)無妨,之後再慢慢長出子票(樹葉)。此外有技術細節的樹,也應該要有用來測試和驗收的樹,前者可能有 500 張票,而後者則有 100 張票。

吃完下午茶點心之後,進入本堂課的最大賣點,也就是 Xdite 分享參加 Facebook World Hack 2012 並獲得首獎的經驗,故事高潮迭起而且可以學到很多實用技巧,鼓勵大家去上她的課,在此就不贅述了。關於這次獲獎的報導,可以參考 Mr. JamieInsideT 客邦的文章。

最後再回過頭來看一下課程名稱《 Deliver Project on Time 》,到底 User Story 對於專案準時上線有什麼幫助呢?因為好的 User Story 可以幫助開出準確的票、分配準確的人力和時間等資源,進而估算出準確的時程。而時程知道了,專案自然準時上線。 Xdite 說他最高記錄是一次(還是一天,我忘記了)要管理 150 張票,哇賽!

上完這堂課之後,我決定:
  1. 把與客戶討論出來的東西寫成 User Story 當作合約附件,同時也當作驗收的標準。
  2. 儘管奇步應用目前只有兩人規模,但是還是要想辦法導入專案管理工具。
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2014年7月12日 星期六

〈社群網站到電子商務──創業家兄弟的創業故事〉聽課心得


◎時間: 2014 年 7 月 10 日 14:30-15:10
◎地點:工研院
◎場合: 2014 年潘文淵文教基金會頒獎典禮 專題演講
◎講師:創業家兄弟共同創辦人郭家齊先生

主講人是創業家兄弟中的弟弟郭家齊先生,哥哥郭書齊先生原本是生技公司的業務,而弟弟郭家齊先生則是在美國 Oracle 和 Yahoo 工作過的網頁工程師。

他們的第 1 個網站「地圖日記」(社群網站)是弟弟郭家齊先生坐在星巴克裡面一邊練習 PHP 程式設計(他在美國工作時用的是 PHP 4 ,所以正在學習 PHP 5 )、一邊想出來的,在地圖上面標記附近的朋友,感覺好像滿有趣的樣子,於是就動手去做了(而且還拖哥哥下水,XD),並沒有做太多的規劃。因此套句郭家齊先生演講中自己說的話:「『地圖日記』沒有獲利模式,是失敗的產品。」就跟大多數的網站一樣,獲利來源主要是靠在網頁上面放置廣告,第 1 年營收才 1.2 萬,第 2 年 20 萬,第 4 年 300 萬。當然也曾試著推行過會員制,但是網友反彈的聲浪實在過大,而且真正付費的人數非常有限。

直到後來他們打算做一個模仿 Groupon 的網站(也就是所謂的 Groupon clone ),從 50 名員工裡面找了 3 個人出來先嘗試看看,做了「百萬網友團購網」(是當時台灣第 7 家 Groupon clone ),結果一炮而紅,到後來甚至還被 Groupon 收購。被 Groupon 看上的原因是「百萬網友團購網」是台灣 7 家 Groupon clone 裡面跟 Groupon 長得最像的, Groupon 的人認為這表示「百萬網友團購網」相信 Groupon 的商業模式(店家提供的餐券都是半價,然後 Groupon 要抽一半,也就是說店家實際收到的錢只有原價的四分之一,許多時候甚至是賠錢的,但是 Groupon 厲害的業務人員會說服店家這是在做廣告行銷,保證顧客下次還會再來),此外 Groupon 在與其他 6 家洽談時,他們都說最大競爭者是「百萬網友團購網」。

針對這個收購過程,郭家齊先生提到 Groupon 的人(德國人)非常強勢,直接寫信給「百萬網友團購網」客服,然後相約幾天後香港某飯店的大廳見面,見面時郭家齊先生簡報資料講沒幾頁就被打斷, Groupon 的人翻閱後就跑去後面印了一張收購條件的單子出來,然後只給 1 個小時的時間考慮,還說一個字都不能改。不過後來還是協商出了折衷方案,溝通到深夜 1 點。另外就是 Groupon 的人會問「你的最大競爭者是誰?」當其他家都把「百萬網友團購網」視為最大競爭者時, Groupon 若要收購自然就會找上「百萬網友團購網」。所以下次當出錢的那方這樣提問的時候,最好的答覆是「最大競爭者就是你們!」言下之意就是我是所有 clone 裡面最強的。

演講到這邊,郭家齊先生打趣地說,他獲得創新獎(這次專題演講的場合是 2014 年潘文淵文教基金會頒獎典禮,而郭家齊先生本人則是該基金會 2011 年年輕研究創新獎得獎人),但是卻說做 clone (模仿、複製)反而成功!(全場聽眾聞言大笑)

做 clone 反而成功」這句話可以說是今天聽課最大的收穫之一,也是郭家齊先生兄弟倆離開 Groupon 成立創業家兄弟股份有限公司之後的關鍵經營方針:專門找歐美日已經成功的網站來 clone !

所以在南港軟體園區租下了比較大的辦公空間之後(當初草創「地圖日記」時租的辦公空間只有 2 坪半,沒有冷氣、沒有對外窗),這次成立的創業家兄弟股份有限公司陸陸續續推出了好幾個網站,通常 3 個月沒有搞起來就會被他們當機立斷收起來。至於同樣做電子商務,現在幾乎都是 24 小時甚至 6 小時到貨,但是他們的網站基本上只是平台,訂單都是轉給上游的供應商直接出貨,速度上來不及,所以「低價」成為他們的核心競爭力。至少都會便宜 10% ,東西 9 折價、多等個幾天,網友普遍也就能夠接受了。

乍看會以為做 clone 是輕鬆的,實際上這類的電子商務平台必須養許多業務,才能夠不斷開發新的上游供應商。另外郭家齊先生還提到了這類商業模式的一個致命傷,以 T-shirt 生意為例,怎麼讓工廠老闆 3 件 T-shirt 和 300 件 T-shirt 的訂單通通都願意接而且準時出貨?聽到 3 件 T-shirt 時,你不難想像 T-shirt 工廠的老闆臉色會有多難看,除非你同意多付點錢,所以成本很難壓低,獲利自然就不會太好看了。

演講結束後的問答時間,有人提問關於上游供應商及其產品的品質怎麼把關,他們目前的作法是採取「事後處理」,也就是針對供應商的管理嚴格執行罰款(創業家兄弟現在公司和出貨量夠規模了,才敢大聲)。有人客訴水蜜桃沒有像照片上看到的那麼大顆,罰!供應商虛報已經出貨卻讓顧客枯等,罰!

有趣的是,相隔 3 個小時,傍晚下班的時候我在工研院戶外巧遇野生的郭家齊先生,本著「我也有創業夢」的憧憬,毫不遲疑跑過去交換名片(用的當然是奇步應用的名片囉,光憑「毫不遲疑」這點,老婆大人就直誇我越來越有創業家的精神了,哈!),而且還小聊了一下。他本人十分親切,對我而言這次的巧遇算是意外的收穫,開心!如果記得帶著他們寫的書去給他簽名就更棒了呀。

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2014年5月15日 星期四

〈工作與家庭之間〉文章心得

◎出處:《EMBA 世界經理文摘》月刊 第325期 第140頁
◎撰文:編輯部

文章主角是兩個孩子的媽媽,也是企業高階主管。我自己也是兩個孩子(大的 3 歲 2 個月,小的 1 歲 5 個月)的父親,同時也是小型電腦工作室的負責人。她在其著作中分享了 6 個時間管理心得:

  1. 不要同時做許多件事。一段時間只專心做一件事,因為百分之百為那件事付出,會大幅提高效率。
  2. 為每件事都設定截止時間。只要預設的工作截止時間一到,便停止工作。不要永無止盡地修改每一個小細節。這個原則需要練習,而且要放棄追求完美。
  3. 只要一份行事曆。把所有該做的事都寫在一份行事曆裡。
  4. 週末加班。因為沒人喜歡週末加班,所以可以擁有整個安靜的辦公室,好好地工作。
  5. 準備好照顧小孩的備案。可以找祖父母或外公外婆幫忙。
  6. 學會授權。授權有時候意味著要關掉心中對完美的渴求,只要工作能完成,不需要介意方法。


2014年5月8日 星期四

CXO 省錢術:初期就先用空白的牛皮紙袋信封吧!


B5 大小的那種牛皮紙袋信封(尺寸是 9K ),有沒有印公司 Logo 和地址,其實價格相差不多,有時訂製的信封甚至更便宜(難道是那些 24 小時到貨的廠商賣太貴?),但是印刷廠一次製作就是 1,000 份。

不過到貨時間就真的有差了,買現成的信封,上午訂下午就到了,訂製的信封起碼要等上 1 個禮拜。

所以初期還是買那種兩面都是空白的牛皮紙袋回來自己寫就好,數量少也相對不必一次付到上千元,而且要當直式或橫式的信封都可以。

再者很可能根本沒有設立公司,辦公室只是小孩遊戲間或者爸媽家廚房的角落,況且訂製 1,000 個信封到底是要用到什麼時候呀! XD

【關於 CXO 】身為新創事業( Startup )的創辦人( Founder )或共同創辦人( Co-founder ),通常一個人就得把那些執行長( CEO )、財務長( CFO )、營運長( COO )、資訊長( CIO )和技術長( CTO )該做的事情都做完。所以創辦人的名片上面只需要印 CXO 就行啦!

2014年5月6日 星期二

為網站套用範本版型,免費 CSS 框架之研究


最近正在考慮美化個人網站的事,儘管現在的人流行將相關的工作事蹟放在 LinkedIn 上面,不過既然我在 2001 年就建立了個人網站來擺放相關的經歷,那麼就有必要美化個人網站,讓它成為稱職的履歷表了。

起先我在 Google 搜尋的關鍵字是「 free website template 」和「 free web template 」,也確實出現了幾個 Google Page Rank 分數很高的網站,例如 Free Website Templatesfree web templates ,上面的範本也的確非常多樣、也非常賞心悅目。

與此同時,我的 Chrome 瀏覽器分頁正好開著 Ruby on Rails 創造者 David Heinemeier Hansson (網路上人稱 DHH )的個人網站,深深地被那形式簡潔但是內容豐富的版型所吸引,於是檢視了網頁原始碼,然後發現引用了「 screen.css 」,上網 Google 「 screen.css 」,搜尋結果的第一筆是放置在 Google Code 上的 Blueprint 專案。

儘管並不確定 DHH 的 screen.css 是不是來自 Blueprint ,總之這才意識到可以朝「 css framework 」這個關鍵字去搜尋看看,果然出現了頗多 CSS 框架,大部分都是免費的,而且也不是 GPL 授權。

最後選定 Pure 的 Site Menu 版型來作為改版的目標!

2014年4月4日 星期五

〈12年部落格生涯回顧:改變很大,卻也好像從沒變過〉閱讀心得



◎出處:《數位時代》 2014年1月號 第236期 第46頁
◎摘譯:何宛芳

作者是知名的科技部落客Om Malik,他的部落格正是知名的GigaOm.com

關於如何踏入寫作部落格的領域,他提到:

“當我開始經營部落格時,只是將想法與其他人分享──將新聞搭配上我的思考、照片、連結,後來再加上影片。”

至於如果問到經營部落格最需要的是什麼,那麼他可能會回答:

“如果你沒有一個觀點,你就什麼都不是。……這是我一貫以來的指導原則。”

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